Opublikowane w

Kryzysy a Startupy

Kryzysy, które przychodzą i odchodzą przynoszą zarówno nieszczęście jak i duże możliwości rozwoju i inwestycji. Kryzysy zawsze przychodzą wcześniej czy później z różnych powodów np. bańki spekulacyjne, pandemie (Koronawirus – Covid-19), wojny, krachy gospodarcze. W kryzysie jest zawsze tzw. sprawdzam. Kryzys sprawdza ludzi, gospodarkę, oszczędności, życie ponad stan, relacje międzyludzkie, inwestorów i oczywiście jakość biznesów w tym startupów.

Kryzysy z jednej strony „czyszczą” różne branże z firm, źle zarządzanych, zakredytowanych, z ryzykownymi business planami, żyjącymi od pierwszego do pierwszego, z innej strony pozwalają na konsolidację rynku, tworzenie nowych produktów i biznesów.

Kryzys a inwestorzy?

W kryzysach inwestorzy zachowują się różnie w zależności od wiary w długość kryzysu, jakości zainwestowanego portfela czy chęci szukania „kryzysowych okazji”. Jedni inwestorzy (Business Angels, fundusze Bridge Alfa, Starter) przerywają trwające rozmowy czy Due Diligence i przenoszą aktywa w posiadane biznesy lub w nowe odporne na kryzys lub okazyjne inwestycje. Korporacje często zawieszają programy ze startupami (Scale Up) nie tylko z powodu braku środków, ale głównie z powodu nadmiary pracy (teraz np. logistyka, e-Commerce) czy redukcji i braku zasobów. Inni inwestorzy wręcz przeciwnie, poszukują startupów okazyjnych, często z problemami cash flow i podają „koło ratunkowe”. Fundusze Bridge Alfa często z własnymi wewnętrznymi problemami i odchodzącymi inwestorami przedłużają rozmowy inwestycyjne. Inne fundusze jak Brave Venture Capital przyśpieszają rozmowy i szukają nowych inwestycji.

Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju swojego startupu, pozyskania inwestorów czy klientów zapraszamy do kontaktu.

Czas na produkt?

Czas epidemii to także czas na zaległe prace przy produkcie. Można uzupełnić braki, zmniejszyć dług technologiczny, wymyślić nowe funkcjonalności dla klientów. To wyśmienity czas, którego nie można zmarnować, tak aby wyjść z kryzysu przygotowanym na sprzedaż i rozwój biznesu.

Zobacz naszą ofertę dla Doradztwa dla Startupów i Funduszy Inwestycyjnych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Opublikowane w

Polskie Akceleratory dla Startupów

Dla każdego foundera etap początkowy jest najtrudniejszy. Potrzeba wiedzy produktowej, technologicznej, prawnej, księgowej, marketingowej, sprzedażowej, funduszowej, zabezpieczenia własności intelektualnej, itd. Aby startup odniósł sukces nie wystarczy mieć pomysł lub dobry produkt potrzeba ciężkiej pracy i wiedzy z wszystkich możliwych obszarów działalności przedsiębiorstwa, przezwyciężania kolejnych kryzysów w startupach i finansowania kolejnych rund.

Tą wiedzę i finansowanie na początkowym etapie mogą zapewnić Akceleratory. Akceleratory posiadają finansowanie, partnerów z każdej specjalistycznej dziedziny np. firmę księgową specjalizującą się w rozliczeniach technologicznych startupów i oczywiście mentorów (Startup Advisor), którzy wspierają swoją siecią kontaktów startup oraz wspierają swoim doświadczeniem.

W Polsce działa wiele akceleratorów np. Startup Heroes, w którym jesteśmy aktywnie zaangażowani. Tego typu akceleratory pozwalają na wsparcie startupu w dowolnej fazie Seed przez 6 miesięcy usługami specjalistycznymi oraz wiedzą mentorską. Koniec programu akceleracyjnego kończy się stworzeniem ustalonego wcześniej produktu w fazie MVP (Minimum Viable Produkt). Ciekawymi akceleratorami są akceleratory z programu ScaleUp, których partnerami są korporacje czy firmy produkcyjne (tzw. OT – Odbiorcy Technologii) i to u nich są wdrażane produkty startupów.

Zobacz naszą ofertę dla Doradztwa dla Startupów i Funduszy Inwestycyjnych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Opublikowane w

Earnout w Startupie

W poprzednim wpisie poruszaliśmy temat zawyżonej wyceny. Często stanowisko założycieli a funduszu Venture Capital różni się znacznie. Founderzy wierzą w wysoką wycenę i patrzą optymistycznie na przygotowany plan sprzedażowy. Fundusz patrzy na to inaczej, dyskontuje wycenę dodatkowymi ryzykami. Jego wycena może być drastycznie niższa. Co zrobić jeśli nie da się porozumieć co do wyceny? Można zastosować earnout, który reguluje cenę bazową transakcji i daje premie jeśli zostaną spełnione cele (KPI) ustalone przez obie strony.

Jak się określa cele (KPI) w earnout?

Cele powinny być SMART-ne, łatwo interpretowalne i określone precyzyjnie w czasie. Mogą mieć charakter finansowy (EBIT, EBITDA, zysk brutto, zysk netto, itd.) czy niefinansowy (ilość użytkowników, stworzenie aplikacji na iPhone, otwarcie placówek w danym rejonie, pozyskanie klienta z danej branży, satysfakcji klientów, ustalonego poziomu odejść klientów, itd.).

Premia w Earnout

Premia za realizację celów może być w zależności od ustaleń może być częściowa za realizację częściowych celów lub jest całkowity brak. Może być jednorazowa lub proporcjonalna do harmonogramu osiąganych celów.

Jakie są wady earnout?

Przede wszystkim trudne do określenia cele, które są później różnie interpretowane, zasady premii za osiągniecie celów (częściowe, całościowe) oraz trudne negocjacje aby ustalić dobre zapisy w umowie earnout.


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Fuckup Startup

Jakie są przyczyny niepowodzeń startupów? Przyczyny te można pogrupować wokół produktów, finansów, ludzi, strategii lub modelu biznesowego, fucusowania się na „scashowaniu” przy exicie, itd.

Przykładowe przyczyny porażek startupów:

  • Koncentrowanie się na poszukiwaniu inwestorów, uczestnictwo w konkursach, itd. zamiast koncentracji na rozwoju produktów i biznesu.
  • Zbudowanie produktu, na który rynek lub konsument nie jest gotowy lub go nie chce lub nie potrzebuje.
  • Wydawanie za dużo pieniędzy nieświadomie lub przejadanie pieniędzy przez startup.
  • Brak odpowiednich kompetencji w firmie lub trudności z ich pozyskaniem, rotacją tych zasobów lub podkupieniem przez konkurencję.
  • Brak jasno określonej strategii i realizowanie wielu pobocznych nie corowych projektów (dających często pieniądze i ratujących spółkę).
  • Brak wypracowanych modeli sprzedażowych i palenie funduszy na eksperymentowanie ze sprzedażą.
  • Ignorowanie trendów lokalnych, krajowych czy globalnych.
  • Wiara we własne możliwości i niechęć do korzystania z zewnętrznego wsparcia mentorów, akceleratorów, wiedzy inwestorów, itd.
  • Zbytnia koncentracja na produkcie czy technologii nie na kliencie docelowym i jego potrzeb.
  • Próba kreowania rynku dla własnych produktów.
  • Konflikty z inwestorami i brak możliwości osiągnięcia wspólnej wizji rozwoju stratupu.
  • Problemy z rozliczaniem dotacji państwowych i koncentracja na tym a nie na prowadzeniu i rozwijaniu biznesu.
  • Koncentracja na wycenach.
  • Drugie Błędy technologiczne.
  • Fraudy.
  • itd.

Potrzebujesz wsparcia w swoim Startupie?

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Opublikowane w

Dlaczego nie wszystkie fundusze VC/PE robią IT Due Diligence – szansa czy zagrożenie dla Startupów?

Na stronie GoTechnologies ukazał się krótki artykuł o Audytach IT Due Diligence robionych przez Fundusze Inwestycyjne (Venture Capital, Private Equity, Bridge Alfa, CVC, Inkubatory czy Akceleratory) przed inwestycjami w spółki. Audyt IT Due Diligence jest częścią Audytu Due Diligence. Pozostałe elementy takiego audytu to Audyt Prawny, Audyt Finansowy, Audyt Podatkowy, Audyt Własności Intelektualnej (IP), Audyt Umów z dostawcami czy Audyt eCommerce.

Czy brak Audytu IT Due Diligence to dobra wiadomość dla Startupu, w który ma zainwestować Fundusz?

Na pierwszy rzut oka to pozytywna wiadomość, unikamy pokazywania technologii, jej oceny, która zawsze z wagi na wczesne stadium rozwoju pozostawia wiele do życzenia oraz zaoszczędzamy czas zespołu IT. Z drugiej strony fundusz może dowiedzieć się wiele o technologii, często nawet zrezygnować z inwestycji. Z naszej praktyki rekomendacje z Audytu IT Due Diligence bywają cenne dla zbudowania rozwoju produktów (Road Mapa), pokazują obu stronom jaka jest obecnie dojrzałość technologii z jej wadami i zaletami, ile pracy przed IT pozostało, jak je zaplanować i ile będą kosztowały. Unikamy też sytuacji, że nagle systemy nie radzą sobie np. z wydajnością a fundusz zainwestował w Startup. Relacja Startup – Fundusz powinna być partnerska, szczera i uczciwa, w innym przypadku projekt nie może się udać.

Więcej o Audytach Due Diligens oferowanych przez GoTechnologies:


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów



Opublikowane w

Fazy rozwoju Startupu wraz z finansowaniem

Pree-Seed Funding (Idea, Pomysł na Startup)

Opis fazy rozwoju startupu: Faza Pree-Seed jest początkiem fazy Seed czyli zasiewu. Tutaj mamy pomysł, musimy założyć firmę, pracujemy sami z partnerami, kolegami, członkami rodziny. Nie mamy prawnej struktury udziałowej, często wszystko jest ustalone słownie. Mamy wielkie plany zmiany świata i przejęcia rynków od wielkich firm.

Finansowanie fazy Pree-Seed: Finansujemy się ze środków własnych, rodziny, kolegów (FFFF– Founders, Frends, Family, Fools). Na założenie działalności możemy skorzystać z dotacji na rozwój oraz z mentoringu i wsparcia finansowego Inkubatorów i Akceleratorów.

Seed Round (Seed Funding, Early-stage funding, Seed Round, Seed Capital, Seed Money)

Opis fazy rozwoju startupu: Faza Seed, w której pracujemy już nad MVP (Minimum Viable Product), pierwszym prototypem, aplikacją. W fazie zaczynamy poszukiwać poważnego inwestora. Powstaje w tej fazie struktura organizacyjna, z udziałami, władzą i kontrolą w biznesie. Dzięki poważniejszemu finansowaniu jesteśmy w stanie stworzyć pierwszy produkt i zaoferować go pierwszym klientom.

Finansowanie fazy Seed: Pierwsze finansowanie FFFF, z Inkubatorów, Akceleratorów, Funduszy VC z kapitałem z NCBiR (BridgeAlfa) czy z PFR (Starter). Środki na rozwój możemy pozyskać od Aniołów Biznesu (Business Angels), Crowfundingu. Warto także wybrać się na konkursy czy hackatony dla Startupów często organizowane przez Inwestorów Branżowych. Warto też rozważyć pożyczki konwertowalne na udziały (Convertible note).

Series A

Opis fazy rozwoju Startupu: Seria A jest fazą optymalizującą produkt, usługi, klientów czy finanse. Finansowanie z tej fazy powinno być przeznaczone na dostosowanie naszych produktów do rynku czy klientów, udoskonalenie procesów sprzedaży i innych procesów biznesowych i technologicznych.

Finansowanie fazy Serii A: Finasowanie jest głównie od Funduszy typu Venture Capital, Inwestorów branżowych, pożyczek konwertowalnych na udziały czy Aniołów Biznesu.

Series B

Opis fazy rozwoju Startupu: Seria B jest fazą, która pozwala skalować biznes poprzez zwiększenie skali działalności np. stworzenia produktów na nowe rynki. Finansowanie Serii B pozwala przygotować się na szeroką ekspansję. Często ta faza jak i fazy C i inne nie występują w praktyce a ich rozgraniczenie jest typowo książkowe.

Finansowanie fazy Serii B: Finansujemy rozwój fazy podobnie jak w Serii A, głównie ze środków funduszy Venture Capital.

Series C

Opis rozwoju Startupu: Faza intensywnego rozwoju, ekspansji czy akwizycji (M&A).

Finansowanie fazy Serii C: Finansowanie odbywa się ze środków funduszy typu Private Equity, Banków inwestycyjnych czy finansowania typu Hedge Funds.

IPO, Mezzanine

Opis fazy rozwoju Startupu: Faza IPO czyli wejścia na giełdę pozwala zebrać dodatkowe środki na zaplanowane cele inwestycyjne.

Finansowanie fazy IPO: Finansowanie poprzez giełdę na konkretne, opisane cele inwestycyjne, akwizycyjne, ekspansji, etc. Możliwe finansowanie hybrydowe typu Mezzanine.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Usługi prawne dla startupów

Dlaczego usługi prawne są tak istotne i dlaczego trzeba wybrać odpowiednią kancelarię lub specjalistę?

  1. Status firmy, założenie firmy. Początkowe ustalenia pomiędzy founderami, partnerami, inwestorami są często ustne. Na początku nie ma to znaczenia. Znaczenie ma jeśli pojawiają się trudności, problemy. Umowy początkowe pozwalają utrzymać kontrolę nad spółką i często są być lub nie być w biznesie.
  2. Umowa inwestycyjna źle czy dobrze skonstruowana na początku będzie podstawą naszego biznesu. W przypadku rozpoczęcia współpracy z funduszami każdy zapis jest istotny i w przypadku problemów z finansowaniem, realizacją KPI-ów może doprowadzić do utraty kontroli w spółce, itd.
  3. Umowy patentowe, własność intelektualna, znaki towarowe – istotne z punktu widzenia finansów, rozwoju, Procesów Due Diligence czy sprzedaży spółki.
  4. Umowy z dostawcami np. na usługi programistyczne z Software House – umowa na dostarczenie systemu, zbudowanie dobrego, skalowalnego, bezpiecznego produktu zgodnie z nowymi technologiami, odpowiedzialność za gwarancje, wadliwe działanie czy wycieki danych osobowych.
  5. Umowy i kontrakty managerskie, umowy ESOP czy motywacyjne programy.
  6. Umowy agencyjne, o współpracy z partnerami.
  7. Audyty prawne przed procesami Due Diligence.
  8. itd.

GoTechnologies od lat współpracuje z kancelariami i specjalistami specjalizującymi się we wsparciu prawnym na startupów. Doradzamy kompleksowo realizując oczekiwania klienta.

Zobacz więcej: Audyt Prawny Due Diligence

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Nowy CoWorking we Wrocławiu dla startupów

6 czerwca 2019 miało miejsce otwarcie nowego Coworkingu Worko by Vantage Devepoment SA we Wrocławiu. Coworking oferuje przestrzeń dla mikro i małych firm. Znajduje się w budynku Promenady Business Park – ZITA, ul. Słonimskiego 1 na wrocławskim Nadodrzu.

Też byliśmy i opowiadaliśmy o finansowaniu startupów. Wśród prelegentów były m.in. znane osobistości świata startupów jak Magda Stawska, Anna Smaga-Trzaskalska, Bartek Michałek czy Przemysław Federowicz.

Zapraszamy do wizyty w WORKO oraz kontaktu z nami.

Zapraszamy do współpracy Startupy, Software House-y i inne spółki technologiczne. Więcej o Doradztwo dla Startupów

Fotografie by Worko i B.Michałek.

Opublikowane w

Cap table – dlaczego tak ważne

Capitalisation table (skrót cap table) czyli struktura udziałowa w naszym startupie. Dlaczego tak ważna?

Struktura udziałowa to zapisane i ustalone w dowolnej formie procenty udziałów, prawa, głosy dla zarządu, założycieli, doradców (Startup Advisor) czy kluczowych pracowników (np. formie ESOP) czy pożyczki zamienialne na udziały (Convertible Notes).

Dla startupów w fazach seed i pre-seed cap table mogą mieć formę nieformalych ustaleń, oczywiście dążymy do ustaleń w formie prawnej.

Dlaczego cap table tak ważne dla inwestora? W zależności od rundy finansowania, inwestor chce wiedzieć:

  • kto i ile posiada udziałów,
  • czy udziały są uprzywilejowane,
  • czy jest inwestor, który wspiera startup w formie smart money,
  • jaka będzie motywacja founderów w przyszłości,
  • jak będzie wyglądała struktura udziałowa i rozwodnienie jeśli spełnią się warunki zawarte z pracownikami w formie pakietu motywacyjnego, czy skonwertowania pożyczki na udziały.
  • czy należy przeznaczyć dodatkowe udziały na motywację dla pracowników czy founderów,

Jeśli masz pytania, potrzebujesz wsparcia w startupie lub jesteś inwestorem zapraszamy do kontaktu: Doradztwo Startup


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Błędy technologiczne w Startupach – dlaczego to często DEAL BREAKER!

Jeśli rozwijamy startup, mamy ograniczone środki na technologię, a tym samym świadomie unikamy dodatkowych wydatków. Po roku, dwóch, trzech dynamicznego rozwoju nasze oprogramowanie staje się skomplikowane, a także zaczynają się pierwsze problemy z łatwością wprowadzania zmian, odchodzeniem developerów, którzy nie chcą pracować ze skomplikowanym systemem, powstaje dług technologiczny, nasza platforma nie jest gotowa na wielojęzyczność i ekspansję, a kolejne integracje do istny koszmar. Pojawia się także problem z wydajnością. Dodatkowo pojawia się nowy inwestor zainteresowany wsparciem projektu.

Jak to się może skończyć?

  1. Inwestor jest nieświadomy problemów z technologią. Audyt biznesowy Due Diligence pokazał zwalidowany model biznesowy i świetlaną przyszłość. Po zwiększeniu skali okazuje się, że technologia nie jest gotowa, trzeba przepisać część platformy, a to pochłania czas i zasoby. Doprowadza to do konfliktu z inwestorem i a czasem do jego wycofania i upadku startupu.
  2. Inwestor przeprowadza Technologiczny Audyt Due Diligence, który wykazuje jakie są niedostatki technologiczne w odniesieniu do planowanej strategii oraz koszty zmian w technologii.

Które rozwiązanie jest lepsze? GoTechnologies przygotowuje startupy zarówno do pozyskania finansowania, wyznacza kierunki rozwoju technologii czy produktów oraz wspiera startupy w procesach Due Diligence.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów