Opublikowane w

Founderzy, zespół kluczowy – dlaczego tak ważny dla funduszy inwestycyjnych

Dlaczego fundusze inwestycyjne (niektóre – sic!) poświęcają na początku tak dużo czasu na poznanie founderów i zespołu kluczowego? Odpowiedz jest prosta, to founderzy i zespół będzie ciężko pracował, rozwijał sprzedaż i produkt. To kluczowy zespół jest najważniejszy, dalej jest innowacyjny produkt z potencjalnym rynkiem i klientami.

Przykładowe scenariusze pracy z founderami i zespołem kluczowym:

  • Fundusz inwestycyjny (Venture Capital) czy inwestorzy prywatni zabierają za dużo udziałów (equity), zespół i funderzy są zdemotywowani, szukają nowych pomysłów, zakładają nowe startupy w międzyczasie.
  • Fundusz dba o funderów i zespół kluczowy. Funderzy mają wystarczająco duże udziałów aby być zmotywowani do rozwoju produktów zarówno w pierwszej jak i późniejszych rundach finansowania (cap table). Zespół kluczowy otrzymuje udziały zgodnie z realizacja programu motywacyjnego, podobnie jak funderzy.

W starupach często brakuje danych kompetencji a DNA startypu (czyli na czy zna się założyciel). Przykładowo jeśli founder jest inżynierem będzie skupiał się na perfekcyjnym produkcie, niekoniecznie „sprzedawalnym”. Founder o doświadczeniem z dużych korporacji i projektów międzynarodowych będzie stawiał na ekspansję a nie na doskonały produkt. Founder od pozyskania kapitału będzie jeździł na wszystkie konkursy dla startupów zapominając o cash flow i wynikach finansowych firmy. DNA startupu powstaje na początku i trudno go zmienić. Warto zatem od początku budować zespół o kompetencjach zarówno technologicznych, produktowych, sprzedażowych i finansowych.

Jeśli potrzebujesz wsparcia technologicznego, finansowego lub operacyjnego zapraszamy do kontaktu.

Zobacz naszą ofertę dla Doradztwa dla Startupów i Funduszy Inwestycyjnych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów
Opublikowane w

Kryzysy a Startupy

Kryzysy, które przychodzą i odchodzą przynoszą zarówno nieszczęście jak i duże możliwości rozwoju i inwestycji. Kryzysy zawsze przychodzą wcześniej czy później z różnych powodów np. bańki spekulacyjne, pandemie (Koronawirus – Covid-19), wojny, krachy gospodarcze. W kryzysie jest zawsze tzw. sprawdzam. Kryzys sprawdza ludzi, gospodarkę, oszczędności, życie ponad stan, relacje międzyludzkie, inwestorów i oczywiście jakość biznesów w tym startupów.

Kryzysy z jednej strony „czyszczą” różne branże z firm, źle zarządzanych, zakredytowanych, z ryzykownymi business planami, żyjącymi od pierwszego do pierwszego, z innej strony pozwalają na konsolidację rynku, tworzenie nowych produktów i biznesów.

Kryzys a inwestorzy?

W kryzysach inwestorzy zachowują się różnie w zależności od wiary w długość kryzysu, jakości zainwestowanego portfela czy chęci szukania „kryzysowych okazji”. Jedni inwestorzy (Business Angels, fundusze Bridge Alfa, Starter) przerywają trwające rozmowy czy Due Diligence i przenoszą aktywa w posiadane biznesy lub w nowe odporne na kryzys lub okazyjne inwestycje. Korporacje często zawieszają programy ze startupami (Scale Up) nie tylko z powodu braku środków, ale głównie z powodu nadmiary pracy (teraz np. logistyka, e-Commerce) czy redukcji i braku zasobów. Inni inwestorzy wręcz przeciwnie, poszukują startupów okazyjnych, często z problemami cash flow i podają „koło ratunkowe”. Fundusze Bridge Alfa często z własnymi wewnętrznymi problemami i odchodzącymi inwestorami przedłużają rozmowy inwestycyjne. Inne fundusze jak Brave Venture Capital przyśpieszają rozmowy i szukają nowych inwestycji.

Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju swojego startupu, pozyskania inwestorów czy klientów zapraszamy do kontaktu.

Czas na produkt?

Czas epidemii to także czas na zaległe prace przy produkcie. Można uzupełnić braki, zmniejszyć dług technologiczny, wymyślić nowe funkcjonalności dla klientów. To wyśmienity czas, którego nie można zmarnować, tak aby wyjść z kryzysu przygotowanym na sprzedaż i rozwój biznesu.

Zobacz naszą ofertę dla Doradztwa dla Startupów i Funduszy Inwestycyjnych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów

Opublikowane w

Prawny Due Diligence

Due Diligence prawny jest nieodłącznym elementem inwestycji kapitałowej w startup. Warto do niego się przygotować zawczasu, aby w trakcie negocjacji i DD skupić się na warunkach transakcji i potencjalnych korzyściach z wejścia inwestora np. synergii ze spółkami portfelowymi, itd.

Zawczasu należy uporządkować dokumenty zarówno papierowe jak i w formie elektronicznej. Forma elektroniczna jest najbardziej potrzebna i warto mieć wszystkie dokumenty poskanowane i posegregowane po nazwach, katalogach dla udostępnienie dla prawników odpowiedzialnych za audyt prawny Due Diligence.

Przykładowe dokumenty, które powinien mieć każdy startup przygotowane:

  • Umowy Spółki
  • Dokumenty rejestrowe spółki
  • Dokumentacja dotycząca udziałów oraz kapitału zakładowego spółki
  • Dokumentacja zgromadzeń wspólników
  • Dokumentacja związane z Radą Nadzorczą
  • Dokumentacja związana z Zarządem Spółki
  • Kluczowe umowy zawarte przez spółkę
  • Dokumentacja odnośnie posiadanych nieruchomości i ruchomości
  • Dokumentacja związana ze sprawami sadowymi, sporami
  • Dokumentacje podatkowe, zusy, itd.
  • Dokumentacje związane z działalnością operacyjną spółki w tym kluczowe umowy z klientami i pracownikami
  • Dokumentacja finansowa w tym dotacje, gwarancje, pożyczki, itd.
  • Dokumentacja dotycząca własności intelektualnej
  • Dokumentacja Prawo Pracy
  • itd.

Zobacz naszą ofertę dla Doradztwa dla Startupów i Funduszy Inwestycyjnych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 200 zadowolonych klientów
Opublikowane w

Audyt produktu w Startupie – Dlaczego warto?

Dlaczego i kiedy warto zaudytować swój produkt lub usługę? Zanim pójdziemy do inwestora i zada on takie same pytania jak podczas audytu. Zanim wydamy większe pieniądza na marketing, ekspansję lub sprzedaż.

Audyt da nam ocenę:

  • czy dobrze dobraliśmy target dla naszego produktu,
  • czy ceny są odpowiednie,
  • czy nasz produkt jest dostatecznie gotowy na sprzedaż czy ekspansję,
  • czy produkt jest gotowy do wdrażania lub używania przez bardziej zaawansowanych klientów (wydajność, bezpieczeństwo, utrata reputacji),
  • czy możemy zwiększyć marżę poprzez optymalizację jego produkcji lub sprzedaży,
  • itd.

Poznaj naszą ofertę dla Startupów:


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Dlaczego nie wszystkie fundusze VC/PE robią IT Due Diligence – szansa czy zagrożenie dla Startupów?

Na stronie GoTechnologies ukazał się krótki artykuł o Audytach IT Due Diligence robionych przez Fundusze Inwestycyjne (Venture Capital, Private Equity, Bridge Alfa, CVC, Inkubatory czy Akceleratory) przed inwestycjami w spółki. Audyt IT Due Diligence jest częścią Audytu Due Diligence. Pozostałe elementy takiego audytu to Audyt Prawny, Audyt Finansowy, Audyt Podatkowy, Audyt Własności Intelektualnej (IP), Audyt Umów z dostawcami czy Audyt eCommerce.

Czy brak Audytu IT Due Diligence to dobra wiadomość dla Startupu, w który ma zainwestować Fundusz?

Na pierwszy rzut oka to pozytywna wiadomość, unikamy pokazywania technologii, jej oceny, która zawsze z wagi na wczesne stadium rozwoju pozostawia wiele do życzenia oraz zaoszczędzamy czas zespołu IT. Z drugiej strony fundusz może dowiedzieć się wiele o technologii, często nawet zrezygnować z inwestycji. Z naszej praktyki rekomendacje z Audytu IT Due Diligence bywają cenne dla zbudowania rozwoju produktów (Road Mapa), pokazują obu stronom jaka jest obecnie dojrzałość technologii z jej wadami i zaletami, ile pracy przed IT pozostało, jak je zaplanować i ile będą kosztowały. Unikamy też sytuacji, że nagle systemy nie radzą sobie np. z wydajnością a fundusz zainwestował w Startup. Relacja Startup – Fundusz powinna być partnerska, szczera i uczciwa, w innym przypadku projekt nie może się udać.

Więcej o Audytach Due Diligens oferowanych przez GoTechnologies:


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów



Opublikowane w

Błędy technologiczne w Startupach – dlaczego to często DEAL BREAKER!

Jeśli rozwijamy startup, mamy ograniczone środki na technologię, a tym samym świadomie unikamy dodatkowych wydatków. Po roku, dwóch, trzech dynamicznego rozwoju nasze oprogramowanie staje się skomplikowane, a także zaczynają się pierwsze problemy z łatwością wprowadzania zmian, odchodzeniem developerów, którzy nie chcą pracować ze skomplikowanym systemem, powstaje dług technologiczny, nasza platforma nie jest gotowa na wielojęzyczność i ekspansję, a kolejne integracje do istny koszmar. Pojawia się także problem z wydajnością. Dodatkowo pojawia się nowy inwestor zainteresowany wsparciem projektu.

Jak to się może skończyć?

  1. Inwestor jest nieświadomy problemów z technologią. Audyt biznesowy Due Diligence pokazał zwalidowany model biznesowy i świetlaną przyszłość. Po zwiększeniu skali okazuje się, że technologia nie jest gotowa, trzeba przepisać część platformy, a to pochłania czas i zasoby. Doprowadza to do konfliktu z inwestorem i a czasem do jego wycofania i upadku startupu.
  2. Inwestor przeprowadza Technologiczny Audyt Due Diligence, który wykazuje jakie są niedostatki technologiczne w odniesieniu do planowanej strategii oraz koszty zmian w technologii.

Które rozwiązanie jest lepsze? GoTechnologies przygotowuje startupy zarówno do pozyskania finansowania, wyznacza kierunki rozwoju technologii czy produktów oraz wspiera startupy w procesach Due Diligence.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów
Opublikowane w

Audyt Startupu? Po co, czy warto?

Audyt Startupu pozwala ocenić w jakim etapie dojrzałości znajduje się startup zarówno pod kątem produktowym/usługowym, technologicznym, strategicznym, sprzedażowym jak i pod kątem pozyskania finansowania.

Po co audytować Startup?

Usługa Audytu GoTechnologies pozwala ocenić i zbenchmarkować  produkty, strategię, proces rozwoju, technologię z innymi startupami lub dojrzałymi firmami.

Jakie korzyści osiągamy z audytu Startupu?

Audyt ten jest zbiorem rekomendacji, które jeśli będą wdrażane pozwolą na pozyskanie kolejnych rund finansowania oraz pozwolą na dynamiczniejszy rozwój.

Synergia

Dzięki audytowi możemy zaoferować synergię naszego ekosystemu w obszarach dostarczania kapitału, dostarczenie klientów oraz dostarczenia usług doradczych w zakresie strategii, ekspansji i technologii.

Cena Audytu Startpu

W zależności od wielkości i skomplikowania startupu koszt min. to 3 tys zł netto.

Wycena Startupu

Często Startupy i Inwestorzy zamawiają także wyceny startupu, aby wiedzieć ile warty jest startup dziś i aby porównać jego wartość w przyszłości.

Zapraszamy do analizy naszych

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów