Cap table – dlaczego tak ważne

Capitalisation table (skrót cap table) czyli struktura udziałowa w naszym startupie. Dlaczego tak ważna?

Struktura udziałowa to zapisane i ustalone w dowolnej formie procenty udziałów, prawa, głosy dla zarządu, założycieli, doradców (Startup Advisor) czy kluczowych pracowników (np. formie ESOP) czy pożyczki zamienialne na udziały (Convertible Notes).

Dla startupów w fazach seed i pre-seed cap table mogą mieć formę nieformalych ustaleń, oczywiście dążymy do ustaleń w formie prawnej.

Dlaczego cap table tak ważne dla inwestora? W zależności od rundy finansowania, inwestor chce wiedzieć:

  • kto i ile posiada udziałów,
  • czy udziały są uprzywilejowane,
  • czy jest inwestor, który wspiera startup w formie smart money,
  • jaka będzie motywacja founderów w przyszłości,
  • jak będzie wyglądała struktura udziałowa i rozwodnienie jeśli spełnią się warunki zawarte z pracownikami w formie pakietu motywacyjnego, czy skonwertowania pożyczki na udziały.
  • czy należy przeznaczyć dodatkowe udziały na motywację dla pracowników czy founderów,

Jeśli masz pytania, potrzebujesz wsparcia w startupie lub jesteś inwestorem zapraszamy do kontaktu: Doradztwo Startup


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Błędy technologiczne w Startupach – dlaczego to często DEAL BREAKER!

Jeśli rozwijamy startup, mamy ograniczone środki na technologię, a tym samym świadomie unikamy dodatkowych wydatków. Po roku, dwóch, trzech dynamicznego rozwoju nasze oprogramowanie staje się skomplikowane, a także zaczynają się pierwsze problemy z łatwością wprowadzania zmian, odchodzeniem developerów, którzy nie chcą pracować ze skomplikowanym systemem, powstaje dług technologiczny, nasza platforma nie jest gotowa na wielojęzyczność i ekspansję, a kolejne integracje do istny koszmar. Pojawia się także problem z wydajnością. Dodatkowo pojawia się nowy inwestor zainteresowany wsparciem projektu.

Jak to się może skończyć?

  1. Inwestor jest nieświadomy problemów z technologią. Audyt biznesowy Due Diligence pokazał zwalidowany model biznesowy i świetlaną przyszłość. Po zwiększeniu skali okazuje się, że technologia nie jest gotowa, trzeba przepisać część platformy, a to pochłania czas i zasoby. Doprowadza to do konfliktu z inwestorem i a czasem do jego wycofania i upadku startupu.
  2. Inwestor przeprowadza Technologiczny Audyt Due Diligence, który wykazuje jakie są niedostatki technologiczne w odniesieniu do planowanej strategii oraz koszty zmian w technologii.

Które rozwiązanie jest lepsze? GoTechnologies przygotowuje startupy zarówno do pozyskania finansowania, wyznacza kierunki rozwoju technologii czy produktów oraz wspiera startupy w procesach Due Diligence.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Vesting – krótko o nagradzaniu kluczowych osób w startupie

Vesting jest formą nagradzania osób ze Startupu w udziałach lub akcjach. Vesting polega na emisji nowych udziałów poprzez podwyższenie kapitału zakładowego spółki po spełnieniu kryteriów do wynagrodzenia osób z zespołu startupu. Często jest to pozyskanie nowych klientów, osiągnięcie przychodów czy EBITDA, pozyskanie kapitału czy ukończenie platformy i jej wdrożenie w określonym terminie, itd. Cena objęcia udziałów jest ustalona podczas podpisywania umowy, często po cenie nominalnej. Cena za udziały w czasie emisji udziałów często jest zdecydowanie wyższa co jest czynnikiem motywacyjnym dla zespołu startupu. Często zapisy o vestingu możemy spotkać w kontraktach managerskich lub umowach o pracę z kluczowymi osobami lub jako osobne umowy inwestycyjne.

Na co należy zwrócić uwagę w kwestiach Vestingu:

  • Odpowiednia umowa ze wspólnikami i spółką, gwarantująca emisję nowych udziałów lub akcji.
  • Zagwarantowana cena emisji oraz jej obniżenie w przypadku złej kondycji firmy.
  • Pierwszeństwo objęcia emisji przez osoby uprawnione.
  • Możliwe kary umowne w przypadku braku chęci ze strony spółki emisji udziałów.
  • Ilość udziałów lub akcji może być przydzielana stopniowo lub w całości w zależności od przyjętych warunków czy celów (KPI).

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Monetyzacja danych – poszukiwanie nowych strumieni przychodów

Obecne przedsiębiorstwa opierają swoje biznesy na danych (koncepcja Data Driven Enterprise). To dane decydują o kierunkach rozwoju, zatrudnianiu lub zwalnianiu pracowników, o ekspansji, rozwoju produktów, budżetach, strategii, etc. Dane potrafią rozwijać ale także prowadzić do bankructwa, dlatego tak ważna jest prawidłowa analiza i interpretacja danych, ich zrozumienie i uporządkowanie (Zobacz Audyt Jakości Danych Big Data).

Firmy posiadające dane powinny poszukiwać nowych strumieni przychodów, optymalizację procesów polepszające np. obsługę klienta, możliwość oferowania danych dla innych podmiotów (DaaSData as a Service), itd.

Zapraszamy do skorzystania z naszych usług i zapoznania się ze szczegółami usługi Monetyzacja Danych, Usług i Produktów.


Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

WYKON i jeszcze raz WYKON! Podstawy Startupów.

Wykon czyli wykonywanie, w potocznym slangu technologicznym. Czemu wykon i tylko wykon? W pracy ze startupami często spotykamy się z różnymi scenariuszami, często mamy dobry produkt, ale nikt go nie chce kupić, często mamy finansowanie a nie mamy dobrego produktu, często mamy klientów a problemy z rozwojem lub technologią produktu. Dziś w podstawach startupów opowiemy dlaczego Wykon jest tak istotny. Wykon to codzienny nadzór nad projektami, projektami kluczowymi, choć w startupie wszystkie projekty są kluczowe, a każdy jest zależny od każdego. Dlatego Wykon jest tak ważny. Łatwo powiedzieć, trudności pojawiają się w trakcie trwania projektu. Czemu projekty się nie udają, opóźniają, powodują problemy z płynnością finansową, niezadowoleniem klientów i inwestorów? Powodów jest zawsze wiele. Mogą to być np.:

  • Odejście kluczowego programisty lub innego istotnego, trudno zastępowalnego zasobu ludzkiego.
  • Błędy w architekturze systemów i aplikacji.
  • Brak jasno zdefiniowanych kierunków rozwoju technologii i systemów.
  • Przekroczenie budżetu projektowego związanego z błędną estymacją.
  • Pojawienie się nowych technologii w międzyczasie i dylematy z tym związane.
  • Brak wytycznych jak testować, kodować, mierzyć wydajność, etc.
  • Błędne decyzję, złe pomysły, złe doradztwo.

GoVentures wraz z GoTechnologies świadczy usługi doradcze dla Startupów, Funduszy Inwestycyjnych oraz dojrzałych spółek giełdowych.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Wzloty i upadki w startupach – jakie kryzysy będziemy przechodzili, jakie wyzwania nas czekają

Tworzenie własnego biznesu to wyjątkowy okres w życiu jego założycieli. Okres związany z intensywną pracą, tworzeniem czegoś od podstaw, nauki rzeczy, które kiedyś nie były im potrzebne, okres ciągłych spotkań, podróży ale także i okres rozwiązywania ciągłych kryzysów. Założyciele startupów myślą (powinni myśleć) wiele lat do przodu. W tym czasie będą wzloty i upadki, konflikty wśród założycieli, problemy z produktem, nieporozumienia z inwestorami, kłopoty z pozyskaniem finansowania, a może także szybki rozwój powodujący brak odpowiedniego zespołu, problemy z płynnością finansową, etc. O tym wszystkim przekonamy się w przyszłości, wcześniej lub później. Poniżej kilka kryzysów, na które napotkamy podczas rozwoju startupu:

  • Poszukiwanie inwestora, tworzenie biznes planu, teasera inwestycyjnego.
  • Pierwszy Term Sheet oraz umowa inwestycyjna, dziwne zapisy powodujące w przyszłości problemy dla założycieli.
  • Pierwszy Audyt Due Diligence, prawny, technologiczny, biznesowo-podatkowy, własności intelektualnej (IP).
  • Rozpoczęcie współpracy pomiędzy startupem a inwestorem. Pierwsze efekty synergii tej współpracy (tzw. smart money), wyzwania, niezrozumienia, etc.
  • Budowanie zespołu, odpowiednich ludzi, zmotywowanych, zaangażowanych.
  • Pierwsi klienci, ich oczekiwania co do rozwoju produktów, pierwsze płatności.
  • Zarządzanie projektami – zaplanowany rozwój produktów, wybór metodyk zarządzania projektami np. Scrum, etc.
  • Rozwój produktów, pierwsze problemy technologiczne, jego skalowalność, bezpieczeństwo, szybkość wdrażania zmian, oczekiwania klientów, etc.
  • Budowanie kanałów sprzedaży B2B, B2C.
  • Pierwsze podatki.
  • Poszukiwanie kolejnej rundy finansowania. Business Angele, obligacje, kredyty bankowe, fundusze typu Bridge Alfa, Starter, a może już Venture Capital?
  • Spotkania z inwestorami typu Venture Capital. Trudne rozmowy.
  • Kolejny, tym razem trudny VC Due Diligence.
  • Zwiększenie kluczowych członków zespołu, w tym członków zarządu.
  • Pierwsza Rada Nadzorcza.
  • Pierwszy zespół doradczy Startup Advisory Board.
  • Przygotowanie strategii ekspansji geograficznej, produktowej, marketingowej i technologicznej.
  • Konkurencja podkrada pomysły. Co z własnością intelektualną?
  • Pierwsi klienci zagraniczni. Zapewnienie wsparcia wielojęzycznego.
  • Pierwszy dług technologiczny i koszty z nim związane.
  • Pierwsza spółka akcyjna SA.
  • Pierwsza filia zagraniczna np. w Stanach Zjednoczonych w Delaware, na Malcie, etc.
  • Pierwszy program motywacyjny dla kluczowych pracowników i kadry zarządzającej.
  • Pierwszy kredyt obrotowy, factoring, pożyczki. Pierwsze zatory płatnicze, kłopoty z klientami.
  • Pierwsze problemy z dostawcami technologii, trudności w ich zmianie.
  • Pierwszy plan pozyskania kapitału poprzez IPO lub ICO 🙂
  • cdn.

GoVentures wraz z GoTechnologies świadczy usługi doradcze dla Startupów, Funduszy Inwestycyjnych oraz dojrzałych spółek giełdowych.

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Startupy część 2 – źródła pozyskania finansowania

Cel pozyskania finansowania dla startupów

Startupy pozyskują finansowanie głównie na rozwój lokalny, ekspansję zagraniczną, globalną, rozwój produktów, pozyskanie dodatkowych kompetencji oraz często są przedmiotem transakcji sprzedaży lub połączenia z innym podmiotem (M&A) celem zwiększenia skali, pozyskania rynku, kompetencji, etc.

Faza rozwoju Startupu – typy funduszy inwestujące w danych fazach rozwoju Startupów

  • Pre-seed – rodzina, znajomi (FFF – Family, Friend and Fools), Akceleratory, Crowfunding.
  • Seed – FFF, Akceleratory, Aniołowie Biznesu, Fundusze typu Bridge Alfa, Starter, Biznest, Fundusze Zalążkowe (Seed Capital), Crowfunding, Inwestor Strategiczny (M&A).
  • Early Stage – Fundusze zalążkowe, Fundusze Venture Capital, Banki, Crowfunding, Fundusze Private Equity, Fundusze typu Starter, Biznest, CVC, Inwestor Strategiczny (M&A).
  • Expansion – Fundusze Zalążkowe, Fundusze Venture Capital, Banki, Crowfunding, Fundusze Private Equity, Fundusze typu Starter, Biznest, CVC, Inwestor Strategiczny (M&A).
  • Late Stage – Fundusze Zalążkowe, Fundusze Venture Capital, Banki, Crowfunding, Fundusze Private Equity, Fundusze typu Biznest, CVC, Inwestor Strategiczny (M&A).

Poprzednie częśći:

Część 1 – Przygotowanie startupu do pozyskania finansowania – część 1 Audyt Startupu (Quick Check Startupu)

Zapraszamy do kontaktu:

pfederowicz@gotechnologies.pl

Ponad 150-ciu zadowolonych klientów

Wrocław Smart City Challenge

Weekendowe zmagania ponad 20 zespołów interdyscyplinarnych wspierał jako jeden z 30 mentorów Przemysław Federowicz, Prezes Zarządu GoTechnologies sp. z o.o. Ponad 100 uczestników, programistów, przedsiębiorców, grafików, itd. poszukiwało rozwiązań jak ułatwić lub udoskonalić życie aglomeracji miejskich. Wydarzenie odbyło się w dniach 9-10 czerwca 2017 r. w Centrum Historii Zajezdnia we Wrocławiu.


Wygranym projektem była audio mapa miasta dla osób niewidomych oraz niedowidzących, mająca na celu ułatwienie codziennego poruszania się po Wrocławiu. Projekt tworzony przez dwie dziewczyny – Weronikę Makoid oraz Anastazję Shvets, wygrał zarówno nagrodę jury jak i wyróżnienie przyznawane przez mentorów.

Partnerami eventu była Nokia, która zapewniła uczestnikom rzeczowe prelekcje i wsparcie mentorskie przez cały czas trwania wydarzenia, Akcelerator Technologii Informatycznych Pionier, fundator głównej nagrody oraz MPWiK, które zagwarantowało uczestnikom dostęp do własnych danych oraz miejską plażę na terenie Zajezdni.